빙그레가 해태아이스크림을 인수하면서 빙과업계 1위 자리에 등극했다. 주춤했던 빙그레 빙과사업이 재도약에 나설 것으로 점쳐지는 가운데 이번 인수가 오너 2세의 경영권 승계에도 적지 않은 영향을 미칠 것으로 전망돼 업계 관심이 집중된다.

 

1일 금융감독원 및 제과업계 등에 따르면 빙그레는 지난달 31일 이사회 결정을 통해 해태제과식품과 해태아이스크림 인수를 위한 주식매매계약을 체결했다. 빙그레가 인수한 주식은 해태아이스크림 보통주 100%인 100만주로 인수 금액은 1400억원에 달한다. 해태아이스크림은 해태제과식품이 지난 1월 아이스크림 사업부를 물적분할해 신설한 법인이다.

 

이번 인수로 빙그레는 빙과업계 부동의 1위 기업으로 도약하게 됐다. 그간 국내 빙과시장은 롯데제과, 빙그레, 롯데푸드, 해태아이스크림 등 4곳이 주도해왔는데, 이중 두 회사가 합쳐진 만큼 독보적인 시장 지배력을 확보했다는 평가다.

 

식품산업통계정보에 따르면 지난해 3분기까지 국내 빙과시장 점유율은 롯데제과 28.6%, 빙그레 26.8% 등으로 각각 1, 2위를 차지했다. 롯데푸드와 해태아이스크림은 각각 16%와 14%의 점유율을 기록했다. 산술적으로 빙그레의 시장점유율은 40%를 웃돌게 된다.

 

이를 통해 빙그레는 주춤했던 빙과사업의 재도약을 꾀할 수 있게 됐다. 지난해 빙그레는 매출 8783억원, 영업이익 458억원 등의 실적을 거뒀다. 전년 대비 각각 2.7%, 16.54% 상승한 수치다. 반면 빙과사업 부문은 부진했다. 지난해 빙그레의 냉동 및 기타품목군(아이스크림 기타) 매출 규모는 3819억원으로 전년 대비 0.13% 감소했다.

 

상황이 이렇다보니 빙그레의 해태아이스크림 인수가 제과사업 반등으로 이어질 거라는 기대감이 높다. 사업영역과 포트폴리오를 확대한 만큼 신규 먹거리 창출도 수월해질 거라는 분석이다.

 

특히 빙그레의 빙과사업이 덩치를 키우면서 오너 2세 경영권 승계 자금 마련도 한층 용이해졌다는 평가가 나온다. 김동환 씨를 비롯해 김호연 전 회장의 세 자녀는 냉장·냉동 차량을 이용한 제3자 물류대행사업을 영위하는 ‘제때’ 지분 100%를 소유하고 있다.

 

제때는 그간 빙그레와의 내부거래를 통해 회사 덩치를 키워왔던 만큼 빙그레의 외형성장이 제때의 매출 규모 확대로 이어질 것으로 분석된다. 실제 제때의 매출 규모는 2012년 565억원에서 2018년 1746억원까지 확대됐다. 같은 기간 제때가 빙그레를 통해 올린 매출은 287억원에서 508억원으로 급증했다.

 

제때 전체 매출의 3분의 1 가량이 빙그레와의 내부거래를 통해 이뤄지고 있는 셈이다. 제때 입장에선 빙그레의 사업 확대가 반가울 수밖에 없다. 지난해 해태아이스크림의 매출 규모는 1800억원에 달하는 만큼 향후 빙그레의 빙과사업 매출 규모가 5600억원까지 늘어날 것으로 전망된다.

 

제때가 빙그레와의 내부거래를 통해 벌어들인 돈은 고스란히 오너 2세의 주머니로 갔다. 2018년 제때는 각각 4억8690만원 규모로 현금배당과 주식배당을 실시했다. 2017년에도 각각 3억8039만원 규모 현금·주식배당을 했다.

 

주목되는 점은 제때가 적자를 본 해에도 배당을 실시했다는 점이다. 제때는 2014년 1206만원 규모의 당기순손실을 기록했지만 2억9851만원의 현금배당을 지급했다. 이에 업계 안팎에선 제때가 빙그레 오너일가의 2세 경영권 승계를 위한 자금줄 역할을 담당하고 있다는 분석이 지배적이다.

 

향후 빙그레의 해태아이스크림 최종 인수 시기는 세부 사항이 확정 되는 것에 따라 결정될 전망이다.

 

빙그레 관계자는 “해태아이스크림이 보유한 부라보콘, 누가바, 바밤바 등 전국민에게 친숙한 브랜드들을 활용해 기존 아이스크림 사업부문과의 시너지를 낼 수 있을 것으로 기대한다”며 “특히 빙그레의 아이스크림 해외 유통망을 통해 글로벌 사업을 더욱 확장할 수 있을 것으로 기대하고 있다”고 밝혔다.