수익성 측면에서도 우리카드는 경쟁사에 비해 다소 부진한 모습을 보였다. 올해 상반기 기준 우리카드의 자기자본순이익률(ROE)은 3.9를 기록했다. 이는 국내 7개 카드사(신한, 삼성, 국민, 현대, 우리, 하나, 롯데) 중 2번째로 낮은 수치다. 업계 전체 ROE 4.8%보다 1%p 가량 낮은 수치다.

 

동시에 지난해 상반기에 비해서도 0.5%p 하락한 수치다. 지난해 상반기 우리카드는 업계 전체 ROE 3.9%보다 높은 4.4%를 기록했다. 7개 카드사 중 같은 기간 ROE가 하락한 곳은 우리카드와 롯데카드 뿐이다.

우리카드는 민원 수치에 있어서도 타 카드사들과 상반되는 모습을 보이고 있다. 지난 상반기 우리카드는 10만건당 민원건수 기준 11.8%의 민원 증가율을 기록했다. 2016년 상반기에는 1.95건에 머물렀던 민원건수가 올해 2.18건까지 증가했다.

 

이는 업계 전체적으로 같은 기간 9.2% 감소한 것과 상반되는 수치다. 7개 카드사 중 민원이 증가한 카드사는 우리카드와 신한카드뿐이다. 신한카드는 3.4%의 증가율을 기록했다. 전체 민원건수에 있어서도 우리카드는 13.4%로 가장 높은 민원증가율을 기록했다. 업계 전체적으로는 5.7% 감소했다.

 

관련업계 등에 따르면 우리카드의 실적과 수익성 부진, 소비자 배려 부족 등은 임기가 얼마 남지 않은 유구현 사장에게 큰 부담으로 다가올 것으로 전망된다. 취임 초 낙하산 논란에 휩싸였던 유 사장이 연임에 성공해 3년째 우리카드의 수장을 역임할 수 있었던 배경에는 실적 개선이 결정적으로 자리하고 있었기 때문이다. 연임의 명분이 점차 약해지고 있다는 게 관련업계 안팎의 견해다.

 

 

유구현 우리카드 사장은 1957년 대구 출생으로 대구고등학교와 계명대학교 경영학과를 졸업했다. 1982년 상업은행에 입행한 후 대구경북영업본부장, 마케팅지원단상무, 부동산금융사업본부 부행장 등을 거친 후 지난 2015년 1월 우리카드 사장직에 올랐다.

 

유 사장은 취임 후 실적개선을 통해 낙하산 논란을 불식시키는데 성공했다. 취임 9개월 만에 8.2%였던 시장점유율을 10%까지 끌어올렸으며 자산규모도 분사 이후 처음으로 6조원을 넘겼다. 뿐만 아니라 취임 첫 해(2015년) 1169억원의 당기순이익을 기록하며 분사 이후 최대실적을 올리는데 성공했다.

 

호실적을 바탕으로 유 사장은 분사 이후 최초로 1년 연임에 성공했다. 지난해에는 1094억원의 당기순이익을 기록하며 전년 대비 소폭 감소한 모습을 보였지만 또 한 차례 연임에 성공했다. 이는 우리은행 민영화 이후 ‘경영 연속성’을 중시한 이광구 행장의 영향이 반영된 것으로 분석됐다. 하지만 올해까지 실적부진, 수익성악화 등의 논란이 끊이지 않자 일각에서는 3번째 연임이 쉽지 않은 것이라는 주장에 힘이 실리고 있다.

 

 

부동산 업계 등에 따르면 유구현 우리카드 사장은 현재 서울 송파구 신천동에 위치한 장미 1차 아파트의 한 호실을 소유 중이다. 유 사장은 해당 호실을 지난 2003년 매입했다. 해당 호실의 규모는 전용면적 140.69㎡(약 42.56평)이다. 현재 시세는 약 15억원 선에서 형성돼있다.