ÀüÀÚ»ó°Å·¡(eÄ¿¸Ó½º) ±â¾÷ ÄíÆÎÀÌ °ø°ÝÀûÀÎ ÅõÀÚ¸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î ¸ÅÃâÀÌ 70% ³Ñ°Ô Áõ°¡ÇÏ¸é¼ 1ºÐ±â ±âÁØ »ç»ó ÃÖ´ë ¸ÅÃâ ±â·ÏÀ» ½è´Ù. ´Ù¸¸ ´Ã¾î³ ¸ÅÃ⸸ŠÀûÀÚÆøµµ È®´ëµÆ´Âµ¥ 1ºÐ±â ¿µ¾÷ÀûÀÚ ±Ô¸ð´Â Áö³ÇØ °°Àº ±â°£°ú ºñ±³ÇØ 3¹è °¡±îÀÌ Ä¿Á³´Ù.
ÄíÆÎÀº ¿ÃÇØ 1ºÐ±â(1~3¿ù) ¸ÅÃâ¾× 42¾ï´Þ·¯(¾à 4Á¶7200¾ï¿ø)¸¦ ±â·ÏÇß´Ù°í 12ÀÏ(ÇöÁö ½Ã°£) ¹àÇû´Ù. ÄíÆÎÀÌ ºÐ±â ½ÇÀûÀ» ¹ßÇ¥ÇÑ °Ç ¿ÃÇØ°¡ óÀ½ÀÌ´Ù. ÄíÆÎÀº Áö³ 3¿ù ´º¿åÁõ±Ç°Å·¡¼Ò(NYSE)¿¡ »óÀåÇÏ¸é¼ ºÐ±â ½ÇÀûµµ ³»³õ°Ô µÆ´Ù. »óÀå ÀüÀÎ Áö³ÇرîÁö´Â ¿¬°£ ½ÇÀû¸¸ ¹ßÇ¥ÇØ¿Ô´Ù.
ÄíÆÎÀº 1ºÐ±â ¸ÅÃâ¾×À» 1³â Àü(24¾ï´Þ·¯)º¸´Ù 74% Å°¿ì´Â µ¥ ¼º°øÇß´Ù. ÄíÆÎÀÌ 2018³â ±â·ÏÇÑ ¿¬°£ ¸ÅÃâ¾× 40¾ï ´Þ·¯(4Á¶5000¾ï¿ø)¸¦ ÇÑ ºÐ±â¸¸¿¡ ¶Ù¾î³Ñ¾ú´Ù. ÄíÆο¡¼ ¹°Ç°À» ±¸¸ÅÇÑ °í°´°ú °í°´´ç °´´Ü°¡°¡ Å©°Ô ´Ã¾î³ ¿µÇâÀÌ´Ù.
ÄíÆÎÀÇ È°¼ºÈ °í°´(Active Customers)Àº ¿ÃÇØ 1ºÐ±â 1603¸¸¸íÀ¸·Î 21% ´Ã¾ú´Ù. È°¼ºÈ °í°´Àº ÀÏÁ¤ ±â°£¿¡ 1ȸ ÀÌ»ó ÄíÆο¡¼ ±¸¸ÅÇÑ °í°´À» ¶æÇÑ´Ù. °í°´´ç ¸ÅÃâµµ Áö³ÇØ 1ºÐ±â 182´Þ·¯¿¡¼ ¿ÃÇØ 1ºÐ±â 262´Þ·¯·Î 44% È®´ëµÆ´Ù.
ÄíÆÎÀº ¡°È°¼ºÈ °í°´ÀÌ ´Ã¾ú´Ù´Â °Ç ¾ÕÀ¸·Î ¸ÅÃâ¾×Àº ¹°·ÐÀÌ°í ÄíÆÎ ³×Æ®¿öÅ©, ºê·£µå ÀÎÁöµµ µîÀÌ ´õ Ä¿Áú ¼ö ÀÖ´Â ÀáÀç·ÂÀ» °®°í ÀÖ´Ù´Â Àǹ̿¡¼ Áß¿äÇÏ´Ù¡±°í ¹àÇû´Ù.
±×·¯¸é¼ ¡°Áö³ÇØ 1ºÐ±â¿¡ ½ÃÀÛµÈ Äڷγª »çÅ°¡ À̹ø 1ºÐ±â¿¡µµ Áö¼ÓµÇ¸é¼ ¸ÅÃâ ¼ºÀåÀ¸·Î À̾îÁ³´Ù¡±°í ¼³¸íÇß´Ù.
´Ù¸¸ ¼Õ½Ç±Ô¸ð´Â ¸ÅÃâ Áõ°¡Æø ÀÌ»óÀ¸·Î Ä¿Á³´Ù. ÄíÆÎÀÇ 1ºÐ±â ¿µ¾÷¼Õ½ÇÀº 2¾ï9500¸¸´Þ·¯(¾à 3300¾ï¿ø)·Î Áö³ÇØ °°Àº ±â°£(1¾ï500¸¸´Þ·¯)º¸´Ù 3¹è °¡±îÀÌ ´Ã¾ú´Ù.
ÄíÆÎÀÌ À̳¯ ¹ßÇ¥ÇÑ 1ºÐ±â ½ÇÀûº¸°í¼¿¡ µû¸£¸é ÀûÀÚ°¡ È®´ëµÈ ÀÌÀ¯ Áß Çϳª·Î ÀÏȸ¼º Áֽıâ¹Ýº¸»ó(Equity-based compensation)ÀÌ 8696¸¸´Þ·¯(¾à 980¾ï¿ø)·Î Áö³ÇØ(640¸¸´Þ·¯)º¸´Ù 10¹è ÀÌ»ó Áõ°¡ÇÑ Á¡ÀÌ Áö¸ñµÈ´Ù.
ÀÌ¿Í ÇÔ²² ÅõÀÚ¿Í °í¿ëÀÌ ´Ã¾î³ °Í ¿ª½Ã ¿µ¾÷¼Õ½ÇÀÌ Ä¿Áö´Â µ¥ ¿µÇâÀ» ÁØ °ÍÀ¸·Î ºÐ¼®µÆ´Ù.
ÄíÆÎÀº ¡°°í°´ °æÇè °³¼±À» À§ÇÑ Ç®ÇʸÕÆ® ¼¾ÅÍ È®Àå, ±â¼ú ÀÎÇÁ¶ó ¹× Àη Ȯ´ë ÅõÀÚ¿Í ÇÔ²² IPO(±â¾÷°ø°³) °ü·Ã ºñ¿ë µîÀ¸·Î ºñ¿ëÀÌ Áõ°¡Çß´Ù¡±°í ¼³¸íÇß´Ù.
[°ÁÖÇö ±âÀÚ / ÇൿÀÌ ºü¸¥ ½Å¹® ¨Ï½ºÄ«À̵¥Àϸ®]