현대산업개발, 특유 조직문화로 긍정효과 창출

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애자일 조직 도입…고객 니즈 적극 반영·신속한 결정에 속도 UP

스카이데일리 기자페이지 + 입력 2019-04-29 15:22:25

HDC현대산업개발이 특유의 조직문화를 앞세워 긍정적인 효과를 창출하고 있는 것으로 나타났다.

HDC현대산업개발은 29일 대형 건설사로는 최초로 자율복장 제도 실시, 애자일(Agile)조직 도입, 전 임직원을 대상으로 2주 휴가 제도 도입 등 직원들의 책임감 있는 자율권을 보장해 생동감 넘치는 기업문화를 만들어 나가고 있다고 밝혔다.

특히 지난해, 건설회사 최초로 도입된 애자일 조직은 부서 간 경계를 허물고 팀원에게 의사결정 권한을 부여해 신속하게 업무를 처리하는 방식을 말한다. HDC현대산업개발은 프로젝트 기획 단계부터 애자일 조직을 적용해, 고객의 니즈가 반영된 상품 기획과 디자인, 시장 대응 속도를 높인 마케팅으로 분양 성공을 이어가고 있다.

대전 아이파크 시티는 애자일 업무 방식으로 고객의 니즈를 적극적으로 반영한 대표적인 프로젝트다. 지역 고객들의 니즈를 충족하기 위해 145㎡ 주택형 일부 가구에는 기존 주택형과 상관없이 1개만 조성되던 안방(마스터룸)을 2개로 늘리고, 각각의 욕실과 드레스룸을 별도로 설치해 가구 내 욕실 3곳, 드레스룸 2곳이 들어간 특화 설계를 적용했다. 또한 104㎡ 주택형 일부 가구에는 거실과 주방을 통합한 평면을 도입해 개방감을 높였으며, 4Room 구성 등 기존 주택형과 차별화된 상품개발이 이뤄졌다.

애자일 조직은 상품특화와 더불어 보다 기민한 시장 대응을 가능케 했다. 애자일 조직이 첫 적용된 병점역 아이파크 캐슬은 개발하면서부터 팀 단위로 업무가 진행되는 과거 방식에서 벗어나 기획 단계부터 개발, 설계, 견적, 판매, 운영 등 5가지 역량의 전문가들이 프로젝트팀을 구성했다. 애자일 팀은 사업지를 수시로 방문하며 신규 정보와 변동사항을 파악했으며, 각 팀의 일정을 피해 회의를 진행했던 과거와 달리 5가지 역량의 전문가들이 한 팀으로 구성되어 있으니 수시로 액션플랜을 수립하고 수정 보완할 수 있었다.

또한 HDC현대산업개발은 애자일 방식 도입의 효과를 극대화하기 위해 근무환경에 변화를 주고 있다. 직원 간 소통이 원활하도록 책상 칸막이를 없애고 임원과 팀장을 포함한 전 구성원을 동일공간에 수평적으로 배치해 위계적 구조를 해소했다.

모든 구성원이 한 공간에 위치해 앉은 자리에서 수시로 회의를 진행하게 됐으며 이전보다 민첩하게 업무 수행이 가능해 졌다. 벽면에는 업무 흐름을 시각적으로 표현하는 칸반보드를 설치해 모든 임직원들은 사업 진행상황을 수시로 공유하고 서로 피드백을 주고받으며 다음 업무를 진행하게 됐다.

HDC현대산업개발은 애자일 방식을 도입하는 사업 분야를 점차 확대할 계획이다.

<자료제공=HDC현대산업개발>

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