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유통·식품 기업들이 대외 불확실성 속에서 글로벌 확장과 사업 혁신을 통해 성장 전략 재정비에 나섰다.
먼저 삼양식품은 브랜드 다각화와 글로벌 생산기지 확대를 통해 성장 동력을 확보하겠다는 구상을 밝혔다. 김동찬 대표는 기존 ‘불닭’ 중심 구조에서 벗어나 신규 브랜드와 카테고리를 확대하겠다고 강조했다. 동남아 시장을 겨냥한 신제품과 글로벌 컵 파스타 시장 진출을 추진하는 한편, 중국 자싱 공장 건설과 함께 미국·유럽·중동 등 권역별 확장 전략도 병행한다는 계획이다.
아모레퍼시픽은 글로벌 시장 확대와 사업 고도화를 핵심 과제로 제시했다. 김승환 대표는 북미·유럽을 비롯해 인도·중동, 중국, 일본 등 주요 시장 공략을 강화하는 동시에 더마·메이크업 등 성장 카테고리 중심으로 포트폴리오를 재편하겠다고 밝혔다. 여기에 인공지능(AI)을 활용한 데이터 기반 경영을 통해 마케팅 효율성과 의사결정 체계를 고도화한다는 방침이다.
애경산업은 화장품 사업 중심의 체질 개선에 나선다. 김상준 대표는 스킨케어 브랜드 경쟁력을 강화해 글로벌 뷰티 기업으로 도약하겠다는 목표를 제시했다. 화장품 매출 비중을 중장기적으로 절반 이상으로 끌어올리고, 기존 색조 브랜드와의 시너지를 통해 사업 구조를 재편할 계획이다.
유통업계는 점포 경쟁력 강화와 신규 출점을 병행하는 전략을 내세웠다. 현대백화점은 중장기 성장 기반 확보를 위해 신규 출점을 이어간다. 정지영 대표는 부산 에코델타시티를 시작으로 경산, 광주 등 주요 지역에 복합형 점포를 순차적으로 선보이며 지역 거점을 확대하겠다고 밝혔다. 동시에 옴니채널 전략 고도화를 통해 온·오프라인을 아우르는 고객 경험을 강화할 계획이다.
이마트는 본업 경쟁력 강화에 초점을 맞췄다. 한채양 대표는 상품 경쟁력 강화, 점포 혁신, 채널 다각화를 3대 축으로 제시하며 PL(자체브랜드)과 초저가 상품 비중 확대를 통해 가격 경쟁력을 높이겠다고 밝혔다. 점포는 복합몰 형태로 전환하고 체험 요소를 강화하는 리뉴얼을 추진하는 한편, 디지털 기반 픽업·배송 서비스와 리테일 미디어 사업 확대도 병행한다.
한화갤러리아는 자산 가치와 수익성 제고를 위한 구조 개편에 나선다. 김영훈 대표는 명품관 재건축과 부동산 개발을 통해 중장기 성장 동력을 확보하고, 고객 중심 사업모델 재구축과 비용 효율화를 통해 수익 구조를 개선하겠다고 밝혔다.
편의점 CU를 운영하는 BGF리테일은 상품 경쟁력 강화와 데이터 기반 경영을 핵심 전략으로 내세웠다. 민승배 대표는 차별화 상품 확대와 고객층 다변화를 추진하는 동시에, AI 기술을 현장 운영과 마케팅, 물류 전반에 도입해 효율성을 높이겠다고 강조했다. 해외 사업에서는 ‘초현지화’ 전략을 통해 기존 시장 경쟁력을 강화하고 신규 국가 진출도 병행할 계획이다.
이처럼 주요 기업들은 공통적으로 글로벌 확장과 사업 다각화, 디지털 전환을 핵심 축으로 제시하면서도, 각 사의 사업 구조에 맞춘 전략적 선택을 병행하고 있다. 업계에서는 대외 불확실성이 지속되는 상황에서 투자와 혁신을 통한 선제 대응이 기업 간 경쟁력을 가르는 핵심 변수가 될 것으로 보고 있다.
유통업계 관계자는 “단순한 외형 성장만으로는 한계가 뚜렷해진 만큼, 상품과 점포, 채널 전반에서 경쟁력을 끌어올리는 구조적 변화가 불가피하다”며 “올해는 각 기업의 전략 실행력이 실질적인 성과로 이어지는지가 관건이 될 것”이라고 말했다.
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