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쿠팡이 영국 명품 플랫폼 기업 파페치(Farfetch)를 5억 달러(약 6500억 원)에 인수·합병(M&A)한 결정을 두고 업계에서는 엇갈린 반응을 보이고 있다.
일부 업계 전문가들은 이번 인수가 쿠팡에 저렴한 가격으로 신성장 동력을 제공한다고 긍정적으로 평가하지만, 이를 불필요한 비용 지출이라는 지적도 나오고 있다.
이는 파페치의 경쟁력 저하·쿠팡의 중저가 중심 소비재 판매 전략과 명품 사업 간의 시너지 창출에 대한 불확실성을 지적한 것으로 풀이된다.
파페치는 코로나19 기간 명품 수요 증가로 2021년에 3조 원의 매출을 기록했다. 하지만 영업손실은 1조1000억 원에 달해 수익성에 대한 지속적인 의문이 제기됐다.
근래 명품업계의 가격 주도권 확보를 위한 다양한 움직임이 매출 하락에 영향을 미치기도 했다. 게다가 명품 업계는 시장 점유율에 대한 우려로 다양한 채널을 통한 물량 공급 전략을 채택하고 있다.
일각에서는 명품의 로켓배송 등으로 차별화할 수 있다고 보지만 이미 발란 익스프레스도 존재해 변별력이 없다고 보는 시각이 우세하다. 또 다른 문제는 기존 쿠팡의 배송 서비스를 명품 배송에 접목할 수 없다. 국내 명품 배송의 경우 전문 업체에 위탁해 운영되기 때문이다. 쿠팡이 명품 배송을 하기 위해선 조직을 만들거나 타 업체와의 협업이 필요하다.
이러한 상황은 주식 시장에도 영향을 미쳤다. 18일 쿠팡의 파페치 인수·합병소식이 전해지면서 뉴욕 증시에서 쿠팡Inc의 주가는 전일 대비 약 5% 가까이 하락했다. 이틀 뒤인 20일에는 종가 기준 16달러 밑으로 하락하기도 했다.
한편 쿠팡은 인수·합병 소식을 전하며 “쿠팡의 물류 혁신과 파페치의 럭셔리 역량을 결합해 최고의 경험을 선사할 것”이라고 밝혔다. 쿠팡의 앞으로의 새로운 행보에 귀추가 주목되는 이유다.
황용식 세종대학교 경영학과 교수는 “파페치는 명품 온라인 플랫폼으로써 브랜드 인지도·고객 기반을 보유하고 있다”며 “쿠팡은 이를 통해 기존의 중저가 중심 상품 포트폴리오를 다양화하고 고소득 소비자층에게 다가갈 수 있을 것”이라고 말했다.
황 교수는 또 “쿠팡의 효율적인 물류 시스템과 파페치의 명품 네트워크를 결합해서 양사 간의 시너지를 창출뿐만 아니라 장기적으로 쿠팡의 수익성과 상표 가치를 향상할 수 있는 잠재력이 있다고 본다”고 평가했다.
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