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LG유플러스, ‘리버스 멘토링’으로 세대 격차 좁힌다
신입사원 멘토 21명·임원 10명 참여… MZ세대 문화 함께 즐기고 소통
기사입력 2022-05-12 10:59:01
MZ세대 직원의 증가로 조직 내 세대 간∙직급 간 소통이 강조되는 가운데 LG유플러스가 ‘리버스 멘토링’을 통해 세대 격차 해소에 힘쓰고 있다.
LG유플러스는 1990년대생 신입사원들이 임원들에게 MZ세대의 트렌드에 대해서 멘토링하며 세대 간 차이를 좁혀나가는 ‘리버스 멘토링’ 을 진행 중이라고 12일 밝혔다.
올해로 4년째인 LG유플러스의 리버스 멘토링 프로그램은 3월 여섯번째 기수가 활동을 시작했다. 이번 기수에는 21명의 신입사원 멘토와 10명의 임원이 참여해 총 10개 조가 활동 중이다. 각 팀은 5월 말까지 세 달 간 총 4회에 걸쳐 멘토링을 진행한다.
21명의 멘토 전원이 2022년 1월 입사해 근무한지 반년이 채 되지 않은 신입사원인 점이 눈에 띈다. 평균 나이 25세로 △당신이 라떼라면 놓칠 수 없는 기회 △놀 줄 아는 임원 모집 중 △눈 떠보니 1998년생 등 사내 게시판에 올라온 멘토 소개에도 MZ세대 사원들의 개성이 한껏 드러났다.
멘토들이 직접 선정한 멘토링 주제도 MZ세대의 최신 트렌드를 짐작할 수 있는 재미있는 아이템들이 많았다. △MBTI 알아보기 △당근마켓으로 물건 팔기 △채식식당 가기 등 다양한 체험형 콘텐츠로 구성됐다. LG유플러스는 “단순히 ‘우리 소통합시다’가 아닌 MZ세대 문화를 함께 즐기다 보면 자연스럽게 공감대가 형성된다”고 설명했다.
실제로 서재용 스마트팩토리 사업담당 상무는 신입사원 멘토들과 함께 최근 MZ세대 문화로 빼놓을 수 없는 'MBTI 분석'을 진행했다. 서로의 MBTI를 참고해 멘토링도 진행했다.
서 상무는 “MBTI를 분석하면 개인의 특성이나 장점도 파악할 수 있고, 같은 말이나 피드백도 성향에 따라 다르게 전달될 수 있다는 것을 알았다”며 “직원들과의 소통이나 업무 지시, 코칭에 유용하게 MBTI를 활용해보려 한다”고 밝혔다.
LG유플러스는 조직 내 세대 격차 해소를 위해 2019년 리버스 멘토링을 처음 도입했다. LG유플러스 전체 직원 1만여명 중 60%가 80-90년대생으로 MZ세대 구성원이 빠르게 증가함에 따라 직급에 구애받지 않는 원활한 소통이 중요하다는 판단에서다. 지금까지 92명의 신입사원과 황현식 LG유플러스 대표를 포함한 52명의 임원이 참여했다. 더욱 많은 임원들이 참여할 수 있도록 부문별 자체 진행 방안도 검토 중이다.
LG유플러스는 멘토링이 종료되면 워크숍을 통해 조별 활동 결과와 소감을 공유하고 리더 교육을 통해 전사에 전파한다는 방침이다. 양효석 LG유플러스 최고인사책임자는 “MZ세대 직원들이 증가하면서 조직내 세대 간∙직급 간 소통이 점점 더 중요한 이슈로 떠오를 것”이라며 “세대 격차를 좁히고 수평 문화를 강화할 수 있는 다양한 프로그램을 도입할 예정”이라고 밝혔다.
[양준규 기자 / jgyang@skyedaily.com]
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