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[특별취재팀=문용균 팀장|오주한·오창영 기자] 코로나 확산이 지속되면서 해외로 나가지 못하는 사람들이 국내 골프장으로 몰리면서 골프장이 때아닌 호황을 맞고 있다. 업계 안팎에선 진정한 대중화 시대가 됐다는 평가도 나온다. 사업이 호황을 이루면서 골프장 매각도 활발하게 이뤄지고 있다. 얼마 전 강원도에선 홀당 60억원이 넘는 가격에 거래되는 사례도 나왔다.
강원도는 골프장을 포함한 ‘복합레저시설’이 즐비한 곳이다. 그래서 대중이 한 번쯤은 이름을 들어본 골프장이 많다. ‘비발디파크’ ‘용평’ ‘휘닉스평창’ ‘하이원’ 등 대기업 소유 골프장을 비롯해 다소 생소한 중견·중소기업 소유도 다수 존재한다. 중견·중소기업의 이름은 비록 생소하지만 그들이 소유한 골프장만큼은 전국적인 인지도를 갖추고 있다.
베일의 중견기업 모아 미래도, 두산그룹 소유 클럽모우CC 인수하며 인지도 급상승
최근 골프장 거래는 부동산펀드 등을 통하지 않고 부동산 자산 양수도 방식으로 거래하는 경향을 보이고 있다. 대부분 회원제가 아닌 ‘대중제 골프장’ 위주로 거래되고 있다. 회원제 골프장의 경우 거래 완료 후 대중제 골프장으로 전환하고 있는 것도 특징이다.
두산중공업이 재무구조 개선을 위해 내놓은 ‘클럽모우CC’(27홀)도 최근 주인이 바뀌면서 대중제로 전환됐다. 해당 골프장은 올해 7월 31일 모아건설의 계열사 모아 미래도에 넘어갔다. 운영은 올해 7월 7일 설립된 신생법인 YH레저개발이 맡기로 했다. 이 역시 모아건설 계열사로 알려져 있다.
거래는 단순히 부동산 매매 거래가 아니라 골프장 운영 업체를 인수합병(M&A)하는 방식으로 이뤄졌다. 관련 업계 등에 따르면 전체 인수금액은 약 1850억원으로 이 중 1530억490만265원이 토지 등 부동산 매입 자금이다.
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모아 미래도는 여느 개발회사들이 택하는 방식처럼 사업 확장을 위해 골프장을 매입한 것으로 보인다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 지난해 모아미래도와 그 종속기업의 매출액은 약 2113억원으로 집계됐다. 2018년 약 1184억원과 비교해 78% 증가했다. 내실도 나쁘지 않다. 지난해 영업이익은 전년 대비 32% 상승한 약 192억원으로 집계됐다.
모아 미래도를 계열사로 둔 모아건설은 1989년 박치영 회장이 호남을 기반으로 설립한 중견 건설사다. 자체 아파트 브랜드 ‘모아 미래도’를 바탕으로 한 주택사업을 확장하며 사세를 키워왔다. 1945년생인 박 회장은 전남 보성 출신이다. 건설회사에서 일하던 매형의 권유로 시작해 서광주택건설 이사, 모아주택 대표이사, 모아종합건설 대표이사 회장 등을 역임했다. 건설업계에선 현장경험이 풍부한 인물로 불린다.
강원도 원주에 자리한 센추리21CC 사업주체 ‘센추리개발 주식회사’
강원도 원주시 문막읍 궁촌리 108-3에 위치한 센추리21CC는 강원도의 청정자연을 간직하고 있으면서 수도권에서 약 50분대면 도착한다는 지리적 장점을 지닌 골프장이다. 이곳은 404만7136㎡(약 122만평) 부지에 회원제 27홀과 대중제 18홀 등 총 45홀 규모로 조성돼 있다. 한국골프장경영협회에 등록된 골프장 기준으로 강원도 내에서 두 번째로 큰 규모다.
센추리21의 경우 처음부터 지금의 모습을 갖췄던 것은 아니다. 1990년 2월 36홀 회원제 골프장으로 사업 승인을 받아 공사에 들어간 센추리21CC는 1997년 9월 대중제 골프장(9홀)까지 사업승인을 받고 운영하다 2005년부터 마운틴코스(9홀)를 추가하면서 지금에 이르렀다.
대규모 골프장을 운영하는 사업주체는 이름도 생소한 중견기업 센추리개발이다. 센추리개발은 1999년 7월 23일 관광휴양시설 및 골프장업(센추리21CC) 등을 목적으로 설립됐다. 이곳의 지배구조는 사내이사에 올라 있는 박재윤 전 강산건설 대표 32.22%, 강산개발 32.22%, 엔시개발 28.35%, 신양개발 3.87%, 강산건설 3.35% 등으로 구성됐다. 강산개발은 박재윤 씨와 박재준 씨가 각각 58.68%, 41.32% 등의 지분을 보유하고 있다.
센추리개발의 실질적인 소유주인 박 전 대표는 1940년생으로 경기도 평택에서 태어났다. 한양대학교를 졸업하고 1978년부터 지난해까지 강산개발 대표이사를 역임했다. 그는 경기발전연구원 고문, 대한주택건설사업협회·주택사업공제조합·건설공제조합의 대의원 및 자문위원을 맡는 등 성공한 기업인의 길을 걸었다.
건설업계에 종사하다 예순이 다돼 골프장 사업에 뛰어든 박 전 대표는 새로운 사업에서도 남다른 수완을 통해 성공적인 결과를 이끌어냈다. 지난해 7월 대표이사직을 내려놓았지만 박 전 대표가 갖춰놓은 시스템 덕분에 센추리개발의 실적은 꾸준히 오름세를 보였다. 지난해 매출액은 2018년 약 159억원에서 지난해 181억원으로 늘었다. 같은 기간 영업이익도 약 13억6659만원에서 약 15억5943만원으로 상승했다.
센추리21CC의 경우 만약 거래된다면 최근 매각된 클럽모우CC의 시세와 크게 다르지 않을 것으로 평가되고 있다. 강원도 원주시 문막읍 일대서 만난 A부동산 관계자는 “공시지가도 의미가 없고 오직 골프장의 가치는 비슷한 조건을 가진 골프장 매각 사례로 예상해 볼 수 있을 뿐이다”며 “강원도에 위치한 클럽모우CC가 홀당 60억원 대에 거래됐으니 이곳도 거래된다면 그 정도 가치는 될 것으로 본다”고 말했다.
부킹 어려워 시작한 골프장 사업 통해 골프장 4곳 가진 대부호 등극한 썬밸리·이신근
썬밸리는 호텔운영업과 각종 체육시설 개발 및 운영업을 사업목적으로 2015년 7월 관계회사인 동광종합토건(주)에서 인적분할 되면서 설립됐다. 현재 △썬밸리CC(충청북도 음성군 삼성면 범말길 49) △설악썬밸리CC(강원도 고성군 죽왕면 순포로 188) △동원썬밸리CC(강원도 횡성군 서원면 서원서로 339번길 90) △여주썬밸리CC(경기도 여주시 강천면 강문로 872) 등 4곳의 골프장을 소유하고 있다.
썬밸리는 강원도에만 두 개의 골프장을 소유하고 있다. 설악썬밸리CC는 대중제 골프장으로 27홀 규모다. 그린피(이용요금)는 18홀 기준 평일 15만원, 주말 21만원 등이다. 동원썬밸리CC는 18홀 규모로 그린피는 설악썬밸리CC와 동일하다.
썬밸리는 이신근 대표이사가 98% 소유하고 있다. 관련업계 등에 따르면 이 대표가 골프장 사업에 진출한 이유는 부킹이 어려워 애로를 느꼈기 때문이다. 지인들과 라운드를 하다가 이렇게 부킹이 어려운데 우리가 투자해서 한두 홀씩 만들면 골프장 1개 정도를 만들 수 있겠다는 생각에 사업을 시작한 것으로 전해진다.
결국 골프장을 건설하기로 하면서 2000년부터 골프장 부지를 매입했는데 부지를 매입하는 과정에서 지인들이 하나둘 빠지기 시작하면서 결국 홀로 사업을 하게 됐다. 승인받고 공사한 지 1년 만에 골프장을 완공해 오늘에 이르고 있다.
동원썬밸리CC 골프장도 정확한 시세는 파악하기 어려우나 만약 거래된다면 과거에 비해선 비교적 높은 가격에 거래될 것으로 점쳐진다. 한국골프장경영협회 관계자는 “매각은 내부에서 조용히 진행하거나 사적인 자리에서 소개로 이뤄져 끝날 단계가 돼야 우리도 알 수 있다”면서 “개별 골프장 가격을 이야기하긴 어렵고 서울·수도권에 인접할수록 가치가 높다고 할 수 있다”고 말했다.
그는 끝으로 “코로나 영향으로 올해 대중제 골프장을 중심으로 수익이 잘 나올 것으로 보인다”며 “이런 흐름이 이어진다면 개인적인 생각이지만 골프장 가격도 오를 것으로 보인다”고 덧붙였다.
[문용균 기자 / 행동이 빠른 신문 ⓒ스카이데일리]
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