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한국수력원자력이 해외 원전 및 에너지 사업의 리스크를 선제적으로 관리하기 위한 종합 혁신에 나섰다.
해외 수주사업이 확대되는 가운데 사업 전 과정의 위험요인을 체계적으로 관리해 손실 가능성을 줄이고 글로벌 시장에서의 경쟁력을 한층 높이겠다는 전략이다.
한수원은 24일 해외사업 리스크 관리체계를 구조적으로 개선하기 위한 ‘해외사업 리스크 종합관리대책’을 수립하고 본격 시행에 들어갔다고 밝혔다.
이번 대책은 전사 태스크포스(TF) 논의와 외부 전문기관 컨설팅 결과를 반영해 △해외 수주사업 리스크관리 거버넌스 정립 △사업 전 단계 내·외부 교차검증 강화 △사업역량 강화 등 3대 분야를 중심으로 마련됐다.
가장 눈에 띄는 변화는 ‘해외사업 리스크 관리위원회’ 신설이다. 관련 임원은 물론 사업·법률·재무 분야 외부 전문가가 참여하는 의사결정 체계를 구축하고 위원장을 외부 전문가에게 맡겨 객관성과 독립성을 높였다.
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또한 독립적인 리스크관리 전담조직을 새로 설치해 해외사업의 개발부터 계약, 수행까지 전 과정을 통합 관리한다. 분기별 리스크 점검과 독자적인 경영진 보고체계를 운영해 조기 대응 능력도 강화할 방침이다.
사업비 산정과 사업성 검증 절차도 한층 엄격해진다. 건설과 계약 등 사내 전문부서 간 교차검증을 실시하고 국내 원전 건설 경험을 사업계획과 원가 산정에 적극 반영한다. 여기에 외부 전문기관의 사업타당성 검증을 의무화해 가격과 공기, 계약조건 등을 객관적으로 점검하도록 했다.
원가관리 체계도 개선된다. 사업비 항목을 표준화하고 하도급 사전견적 필수품목을 지정해 원가 산정 오류와 사업비 초과 가능성을 최소화할 계획이다.
한수원은 이와 함께 프로젝트별로 달랐던 관리방식을 통합하고 사업 자료를 축적·공유하는 통합 사업관리 플랫폼 구축에도 착수했다.
축적된 데이터를 활용해 위험 신호를 조기에 식별하고 성공사례와 실패사례를 자산화해 조직 전체의 사업 수행 역량을 높인다는 구상이다.
김회천 한수원 사장은 “이번 종합관리대책은 해외 수주사업 리스크 관리를 체계화하고 사업운영 역량을 높이는 데 중점을 뒀다”며 “손실 발생을 예방하고 공기업으로서 모범적인 해외사업 관리체계를 구축해 나가겠다”고 말했다.
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