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SK그룹 최고 경영진 약 50여 명이 참여한 SK그룹 CEO 세미나가 성공적으로 끝났다. 최태원 SK그룹 회장은 CEO들에게 AI 시대의 변화 속에서 성장이 다음 성장을 만들어내는 선순환 구조인 ‘AI 플라이휠’을 함께 만들어 가자고 당부했다.
SK그룹은 12일부터 14일까지 경기도 이천 SKMS연구소에서 ‘2026 CEO세미나’를 열고 미래 성장 전략을 논의했다고 15일 밝혔다.
이번 세미나에는 최태원 회장과 최재원 SK그룹 수석부회장, 최창원 SK수펙스추구협의회 의장과 주요 멤버사 최고경영진 50여 명이 참석했다.
이번 세미나에서 경영진은 기존 핵심 축인 AI 반도체·인프라·에너지를 기반으로 하되 아직 정의되지 않은 새로운 도전 과제와 사업 기회까지 발굴해 AI 생태계 성장의 선순환을 만들어 가는 구조인 ‘AI 플라이휠’ 전략을 집중적으로 논의했다.
플라이휠은 한 축의 성장이 다른 축의 성장으로 이어지는 구조다. AI 반도체 경쟁력이 AI 팩토리 사업을 키우고 AI 팩토리 확장은 전력·에너지와 AI 서비스 수요를 창출한다. 경쟁력 있는 에너지 공급과 AI 서비스 확산은 다시 AI 팩토리와 첨단 반도체 혁신을 촉진하며 동시에 다양한 파트너십과 신사업 기회를 열어준다.
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SK는 이러한 선순환을 고도화해 AI 연산과 서비스가 실질적 부가가치로 거래되는 ‘토큰 이코노미’ 시장을 선도하는 핵심 주체로 도약할 방침이다.
최태원 회장은 “기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 ‘AI 컴퍼니’로 재정의해야 한다”라며 “기존 영역 너머 아직 찾지 못했던 기회 속에서 모든 멤버사가 새로운 역할을 찾아 AI 서비스와 토큰 이코노미까지 연결하는 ‘AI 플라이휠’ 구조를 만들어 가자”고 당부했다.
최 회장은 마지막 날인 14일 기조 발제에 이어 경영진과 미래 성장 전략에 대한 심층 토의를 진행했다. 각 사의 입장만 보고하는 방식이 아닌, 외부의 시선으로 서로의 사업에 대한 아이디어를 교환해 실행력을 높이기 위해서다. 경영진은 이 자리에서 새로운 도전 과제와 잠재 리스크를 점검했다.
경영진은 AI 플라이휠을 뒷받침하기 위해 비효율 사업 정비와 주력 사업의 내실 강화를 골자로 한 ‘포트폴리오 리밸런싱 2.0’을 지속 추진하고 현금 창출력에 기반한 자본 배분 기준에 따라 재무 건전성과 미래 투자의 균형을 맞추기로 했다.
SK 관계자는 “이번 CEO세미나는 그동안의 체질 개선 과정을 돌아보고 AI 플라이휠 전략 속에서 각 멤버사의 역할과 실행 과제를 점검한 자리였다”라며 “앞으로도 현업을 기반으로 본원적 경쟁력을 높이고 실행력을 강화해 나가겠다”고 말했다.
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